一级建造师-建设工程项目管理-建设工程管理的内涵和任务

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建设工程管理的内涵和任务 建设工程项目管理的目标和任务 建设工程项目的组织1 建设工程项目的组织2 建设工程项目策划、建设工程项目采购模式1 建设工程项目采购模式2 项目管理规划及施工组织设计的内容和编制方法 建设工程项目目标的动态控制 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 建设工程项目的风险和风险管理工作流程 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 教材变动解析 成本管理的任务、程序和措施 【变动】成本计划 成本控制1 成本控制2 成本核算、成本分析和考核1 成本分析和考核2 建设工程项目进度控制与进度计划系统 建设工程项目总进度目标的论证 建设工程项目进度计划的编制和调整方法1 建设工程项目进度计划的编制和调整方法2 建设工程项目进度计划的编制和调整方法3 建设工程项目进度计划的编制和调整方法4 进度计划的编制和调整方法及进度控制的措施 建设工程项目质量控制的内涵 建设工程项目质量控制体系 建设工程项目施工质量控制 建设工程项目施工质量验收 施工质量不合格的处理 数理统计方法在工程质量管理中的应用 建设工程项目质量的政府监督 职业健康安全与环境管理体系 建设工程安全生产管理1 建设工程安全生产管理2 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理 建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求 建设工程施工招标与投标
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