【录像】直播大班课

建设工程项目的组织 直播大班课(一)-建设工程管理的内涵和任务、项目管理的目标和任务1 直播大班课(一)-建设工程管理的内涵和任务、项目管理的目标和任务2 直播大班课(二)-建设工程项目的组织1 直播大班课(二)-建设工程项目的组织2 建设工程项目的组织、策划、采购模式(上) 直播大班课(三)-建设工程项目的组织(下)、建设工程项目策划、建设工程项目采购模式(上)1 直播大班课(三)-建设工程项目的组织(下)、建设工程项目策划、建设工程项目采购模式(上)2 直播大班课(四)-建设工程项目采购模式(下)、建设工程项目管理规划的内容和编制方法1 直播大班课(四)-建设工程项目采购模式(下)、建设工程项目管理规划的内容和编制方法2 直播大班课(五)-建设工程项目管理规划的内容和编制方法、施工组织设计的内容1 直播大班课(五)-建设工程项目管理规划的内容和编制方法、施工组织设计的内容2 直播大班课(六)-动态控制原理、项目经理的相关内容(上)1 直播大班课(六)-动态控制原理、项目经理的相关内容(上)2 项目经理相关内容(下)、风险及管理的流程 直播大班课(七)-项目经理相关内容(下)、风险及管理的流程1 直播大班课(七)-项目经理相关内容(下)、风险及管理的流程2 直播大班课(八)-建设工程项目的风险和风险管理的工作流程(下)、建设工程监理的工作性质、任务和方法1 直播大班课(八)-建设工程项目的风险和风险管理的工作流程(下)、建设工程监理的工作性质、任务和方法2 直播大班课(九)-成本管理、成本计划1 直播大班课(九)-成本管理、成本计划2 直播大班课(十)-成本控制1 直播大班课(十)-成本控制2 直播大班课(十一)-成本核算、成本分析(上)1 直播大班课(十一)-成本核算、成本分析(上)2 直播大班课(十二)-成本分析(下)、成本核算、进度计划系统、总进度目标的论证1 直播大班课(十二)-成本分析(下)、成本核算、进度计划系统、总进度目标的论证2 直播大班课(十三)-进度计划的编制方法(上)1 直播大班课(十三)-进度计划的编制方法(上)2 进度计划的编制方法(中) 直播大班课(十四)-进度计划的编制方法(中)1 直播大班课(十四)-进度计划的编制方法(中)2 直播大班课(十五)-进度计划的编制方法(下)、进度控制的措施1 直播大班课(十五)-进度计划的编制方法(下)、进度控制的措施2 直播大班课(十六)-进度控制的措施、第三章回顾、答疑1 直播大班课(十六)-进度控制的措施、第三章回顾、答疑2 直播大班课(十七)-建设工程项目质量控制的内涵1 直播大班课(十七)-建设工程项目质量控制的内涵2 项目质量控制2 直播大班课(十八)-建设工程项目质量控制体系、建设工程项目施工质量控制1 直播大班课(十八)-建设工程项目质量控制体系、建设工程项目施工质量控制2 直播大班课(十九)-质量控制内容和方法(下)、质量事故预防1 直播大班课(十九)-质量控制内容和方法(下)、质量事故预防2 直播大班课(二十)-竣工质量验收、质量不合格处理、数理统计、政府质量监督1 直播大班课(二十)-竣工质量验收、质量不合格处理、数理统计、政府质量监督2 直播大班课(二十一)-政府质量监督、安全与环境管理体系、安全生产管理1 直播大班课(二十一)-政府质量监督、安全与环境管理体系、安全生产管理2 直播大班课(二十二)-建设工程安全生产管理1 直播大班课(二十二)-建设工程安全生产管理2 直播大班课(二十三)-应急预案和事故处理、安全与环境管理的要求1 直播大班课(二十三)-应急预案和事故处理、安全与环境管理的要求2 直播大班课(二十四)-建设工程施工招标与投标、建设工程合同的内容1 直播大班课(二十四)-建设工程施工招标与投标、建设工程合同的内容2 2022一建管理教材对比分析 直播大班课(二十五)-建设工程合同的内容1 直播大班课(二十五)-建设工程合同的内容2 直播大班课(二十六)-合同计价与施工合同风险管理、工程保险担保1 直播大班课(二十六)-合同计价与施工合同风险管理、工程保险担保2 直播大班课(二十七)-建设工程施工合同的实施及索赔1 直播大班课(二十七)-建设工程施工合同的实施及索赔2 直播大班课(二十八)-国际建设工程施工合同与建设工程信息管理1 直播大班课(二十八)-国际建设工程施工合同与建设工程信息管理2
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